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招贤纳士

人才理念

来源:    浏览数:453    发布时间:2019-04-29 09:50:48

第一条     选人观

遵义红旅在选择人才时,坚持“德才兼备,以德为先”的选人观,致力于实现“价值观与能力”兼顾,不仅看重一个人的学历、能力,更看重一个人的品德。德是才的统帅,决定着才的作用和方向;才是德的支撑,影响着德的作用范围。在选人过程中,以才为重要条件,以德为先决条件,突出德的优先地位和主导作用。

因此,成为遵义红旅的人才首先要符合以下四点:

1)       遵守社会公德和法律法规

2)       展现“全心投入(Adherence)、开拓创新(Alternation)、团结协作(Alignment)、奋勇前行(Ambition)”、以人为本(Appreciation)的“5A”核心价值观

3)       具备相应岗位的知识技能

4)       能够为遵义红旅的发展做出贡献

1)和(2)是德,(3)和(4)是才,德才兼备,以德为先,是谓遵义红旅的人才。

第二条    用人观

遵义红旅在使用人才时,坚持“科学公平,人尽其才”的用人观,建立以目标责任为核心的绩效评价机制,遵循“客观、科学、公正、公开”的原则;建立以业绩、能力为导向,多种激励措施和手段并行的多元价值分配体系,创造公平、透明的竞争环境,充分激发员工的主观能动性。

坚持把合适的人放到合适的位置,以实现“岗位—环境—技能要求—人员”的最佳匹配,达到人尽其才,才尽其用,用其所长的用人效果。

第三条     育人观

遵义红旅在培养人才时,坚持“分层分类,因材施教”的育人观,按照“岗位需要为主,兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的人力资源培训开发体系,对各类人才分层次实施不同内容、方式的培训。在培训中突出实用性,提高培训效果,以实现学以致用、学用相长。

–    管理人员:根据管理人员的职能定位开展主题研修,让其在培训中形成解决问题的思路,在内容上注重先进管理理念和方法、领导力素质、执行力及相关专业知识的培训。

–     技术人员:对技术人员按专业划分,依据各专业团队各岗位层级知识能力要求,设计相应的专业知识、工具方法等培训,为企业发展打造一支专家型技术技能人才队伍。

第四条     留人观

遵义红旅坚持“事业是基础,感情是纽带,待遇是保障,共同发展是目标”的留人观。

–     事业是基础:事业是员工在企业发展的根本目的,企业只有伴随员工成长不断提供更高更广的事业平台,才能从根本上留住人才。

–     感情是纽带:遵义红旅坚持人本化管理,通过创造公平公正的工作环境、尊重员工个性、关心员工生活,构建员工与企业之间强有力的感情纽带。

–     待遇是保障:遵义红旅将为员工提供合理的薪酬待遇,这种薪酬待遇对内要与员工的价值和贡献相匹配,对外要具备一定的市场竞争力。

–     共同发展是目标:企业留人与员工留在企业里的最终目标是企业与员工的共同发展,企业发展了才能为员工提供更好的发展平台,员工进步了才能推动企业的发展。

 

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